不少足浴店老板一直抱怨自己的门店生意不是很理想，殊不知问题的根源在于在经营过程中出现了种种问题。沐足汇深耕沐足行业十二年，对足浴门店的运营管理有一些心得，内部的员工管理马虎不得，今天从员工的角度为大家分享一些足浴店的经营妙招，帮助大家走出困境提升门店业绩。

    1、做好员工培训，重点是工作方法和思路

    一个经营良好的足疗店，必定拥有完善的培训制度。“授人以鱼不如授人以渔”店方要细分到每月、每周给员工进行培训，教员工方法和思路。

    刚上岗时，员工遇到问题，领导在旁指导、协助，这样他们会成长得很快。员工通过独立思考，慢慢掌握规律和方法，不断的能学到新东西，自然也就忠于自己的岗位了。

    2、制定绩效制度，激发员工进取心

    足浴店必须要有一套完善的绩效考核制度，能激发员工进取心从而将本职工作做好。同时要鼓励员工发现自己职业中的亮点与目标，再巧妙地将他们的个人目标与公司愿景结合起来，转化成一种内在的驱动力，使之变得更加积极进取。

    3、精益求精，锻炼足疗师的工作技能

    一名优秀的技师上岗前，都必须经过无数次的培训。作为专业的足疗店，一定要给技师提供学习的平台，锻炼足疗师的工作技能。

    大部分的足疗师都为年轻人，对他们来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱还重要。所以作为店方一定要抓住核心，只有足疗师的工作技能强，足浴店的前景才会一片光明。

    4、学会舍得，尽最大可能给员工高收入

    足浴店要想生意好，就要有一群肯努力拼搏的精英团队，遇到上进、优秀、工作积极的员工，就要学会舍得，有能力者得高薪，应当给予丰厚的待遇和奖金。

    5、把员工当亲人看待，提升团队凝聚力

    很多企业在发展过程中都存在军心散漫，团队不稳定，员工流失率高，上下级之分明显等等一系列问题，导致员工对公司有看法，一言不合就离职。