鼎盛足道 · 整店交付

问题不是单点的，
解法也不能是。

• 01

  旧址动线混乱，包间配比与服务流程不匹配，顾客与技师在通道频繁交叉。

• 02

  原有家具塌陷、布草发黄，体验下滑，但门店不敢长时间停业。

• 03

  缺乏线上获客渠道，开业时间已定，需要开业即有客流承接。

• 04

  多家供应商各自报价、各自进场，界面不清，容易拖工期。

• 设计、施工、家具、布草、系统由一个项目组统筹，避免多方扯皮。
• 线上运营同步启动，开业即有客流承接，首月完成项目结构与卡项调整。
• 全流程留档可查：需求确认 → 平面方案 → 3D 效果确认 → 生产排期 → 进场安装 → 开业陪跑。

以前最怕的是每家供应商都说自己没问题，最后没人对结果负责。这次只有一个项目组，排期和界面都写在纸上。

项目负责人 · 鼎盛足道

案例数据为结构示例，对外发布前需按真实项目核订。